HIT YOUR TARGET
HIT YOUR TARGET Kisah ini bergeser dari kelompok kerja ke tim dengan sebuah dekrit dari manajemen. Lebih jauh lagi, tidak ada cara untuk mengukur seberapa dekatnya kita dengan target , kecuali kita sendiri tahu persis apa yang ingin kita capai. Dalam menetapkan target spesifik perlu adanya standart untuk pengukur kemajuan. Target yang ditetapkan untuk memenuhi misi harus selaras dengan target yang lebih besar. Sebagian besar organisasi manajemen tingkat atas yang membentuk target mengucur ke divisi untuk digunakan sebagai panduan dalam membentuk target mereka sendiri. Proses penetapan target membutuhkan waktu, energi dan upaya. Target bukan hanya sekedar sesuatu yang kita oreskan pada kertas tisu sebenarnya sebuah rincian agenda untuk menentukan siapa yang bertanggung jawab untuk tiap tiap aspek dan kemudian mengantisipasi dan merencanakan resolusi terhadap rintangan yang mungkin bisa berdampak mengancam dalam pencapaian target. Sesuatu yang parad...